Нацпроекты

Болотнинская гофротара увеличит объем выпускаемой продукции благодаря нацпроекту

Повысить производительность труда, улучшить логистику, обучить работников новым навыкам и увеличить объем выпускаемой продукции. Болотнинская гофротара включились в реализацию национального проекта «Производительность труда». Добиться поставленных задач одному из крупнейших производителей гофрокартона в стране помогают эксперты Федерального центра компетенций.

Успех национального масштаба

Болотнинская гофротара — одно из передовых и крупнейших в России предприятий целлюлозно-бумажной отрасли. В месяц здесь изготавливают более 9 миллионов квадратных метров упаковочного картона. Предприятие не стоит на месте, постоянно расширяется, наращивает объемы производства и внедряет новые технологии. В этом году здесь началась реализация нацпроекта по производительности труда, благодаря которому к концу следующего года, объем выпускаемой продукции должен увеличиться на 5%,  на отдельных участках до  20%-30%, а у сотрудников повыситься заработная плата и улучшиться производительность труда.

— Сейчас у нас на предприятии уже начался первый этап реализации проекта — это анализ работы. На протяжении недели с нашими сотрудниками, которые работают на гофроагрегате и линии переработки, работал эксперт Федерального центра компетенций. Он ходил, фиксировал на какие операции сколько уходит времени, почему есть простои и как их минимизировать. Сейчас все его замечания, будут внедряться в работу, и уже тогда будем смотреть на результат. Такая работа у нас будет вестись на протяжении трех месяцев. Специалист будет анализировать и внедрять изменения. Все циклично, — разъясняет генеральный директор Алексей Томилов.

Работа по нацпроекту будет вестись по трем направлениям: первое — это развитие персонала, ведь от уровня квалификации, от их вовлеченности и мотивированности зависит то, какими темпами будет развиваться предприятие. Второе — повышение уровня технологического оснащения, его правильная расстановка, эффективное использование и обслуживание. Третье — оптимизация процессов.

Изменения к лучшему

Максим Васильев один из тех, кто уже ощутил на себе изменения после начала реализации проекта. Он работает на предприятии уже 21 год. Слесарь наладчик линии  с радостью воспринял новость о возможности научиться работать по–новому. Не побоялся изменить привычки наработанные годами.

— Мне самому интересно это все. Я готов перенастроиться, научиться по–новому работать. Я считаю, что изменения, хоть и не значительные, у нас уже начались. Нам переместили ближе инструменты, чтобы ремонт происходил быстрее, теперь на замену ножа или чего–то другого уходит меньше времени. Сейчас за смену я делаю 40-50 тысяч квадратных метров гофроупаковки, раньше было меньше, думаю в какой то степени это благодаря началу реализации проекта, — считает слесарь наладчик.

С нетерпением ждет перемен и мастер четвертого цеха — Екатерина Гавриленко. Несмотря на то, что на предприятии она работает почти 30 лет, с уверенностью заявляет, что готова идти в ногу со временем и обучаться.

Курс развития определен

Сейчас на предприятии уже началась перестройка работы. Внедрены инструменты бережливого производства и грамотно распланированы линии.

— Если раньше мы опирались на паспортную характеристику оборудования и не учитывали реальное время простоев и непредвиденные поломки, то сейчас подход у  начальника производства изменился.  Плюс сейчас мы работаем над автономным обслуживанием, чтобы ремонты не влияли на выработку и все было запланировано. Сейчас потоки продукции направлены на проектную линию для подтверждения запаса мощности, который выявили по результату анализа на данном участке.  Это в совокупности и дало уже маленький эффект от участия в проекте, — пояснил заместитель начальника гофропроизводства Вячеслав Штаудингер.

— Я как руководитель проекта с удовольствием вошел в него. Хочу научиться чему–то новому и донести знания до наших работников, потому что они наш главный капитал. Мне хочется снизить с них нагрузку и усовершенствовать их работу, — добавил Вячеслав.

Пока реализация нацпроекта не дала значительных изменений, но предприятие не стоит на месте. Гофротарный завод заключает новые контракты на приобретение оборудования, планирует модернизацию.

Редакция

Последние новости

Отборочный этап Всероссийской игры «Семейная зарница»пройдёт 4 июля для жителей Новосибирской области

В регионе «Семейную зарницу» организуют и проводят при поддержке Правительства Новосибирской области филиал фонда «Защитники Отечества», Движение Первых, «Юнармия», НРО…

02.07.2025

Как платить картой и получать дополнительную выгоду

Каждая покупка может стать источником выгоды. В статье — как выбрать карту с кэшбэком и…

02.07.2025

Заместители глав по взаимодействию с ветеранами СВО появятся в муниципальных образованиях Новосибирской области

Губернатор Андрей Травников 1 июля подписал постановление Правительства региона №286-п, которым предусматривается создание должностей заместителей…

02.07.2025

В Новосибирской области озвучили список безопасных пляжей

Второй месяц лета в России, и в Сибири вновь наступила жара. Люди стремятся к водоемам,…

02.07.2025

Сенатор Владимир Городецкий получил Почётную грамоту Правительства РФ

Сенатор Российской Федерации Владимир Городецкий был удостоен почетной грамоты за значительный вклад в развитие парламентаризма…

02.07.2025

В Новосибирской области стало меньше коров и лошадей

Согласно данным Новосибирскстата, в 2024 году в регионе наблюдается заметное сокращение численности крупного рогатого скота,…

02.07.2025